تخطَّ إلى المحتوى

جائحة كورونا وإعادة صياغة استراتيجيات الشركات

الإدارةملخص فقط

ملخص المقال

تسببت جائحة كورونا في العديد من الاضطرابات للشركات بمختلف أنواعها، وهو ما وضعها أمام اختبار حقيقي حول قدرتها على إدارة المخاطر الناشئة عن تلك الجائحة. وقد وضعت جائحة كورونا الشركات أمام خيارين لا ثالث لهما...

هذا ملخص المقال فقط؛ النص الكامل غير متاح على الموقع بعد.

الوسوم

شارك المقال

مقالات ذات صلة

  • الإدارة#استراتيجية

    المطلب الثاني: مرحلة تحديد الرؤية والهدف

    لم تستغرق عملية تشخيص وضعية جنرال إلكتريك من جاك ويلش مدة زمنية طويلة، فقد كان ملماً بشكل كبير بمشاكل منظمته، وقد عايش هذه المشاكل لسنوات خلال عمله بالمنظمة ويعلم كل شاردة واردة فيها، وبالتالي كان التشخيص سريعاً ودقيقاً كما كانت رؤيته لمستقبل المنظمة أمراً واضحاً أيضاً.

  • الإدارة#إدارة

    حالة دراسية (3) استراتيجية جاك ويلش التغييرية في جنرال إلكتريك

    أمضى ويلش حوالي عشرين عاماً رئيساً تنفيذياً لجنرال إلكتريك، لم يتوقف خلالها –ولا لحظة– عن التغيير والتحويل، حتى أصبح التغيير المتواصل جزء لا يتجزأ من هذا الصرح الاقتصادي الكبير. لقد شن ويلش حرباً ضاربة على البيروقراطية والطبقات الإدارية الكثيرة وكل ما هو...

  • الإدارة#إدارة

    الإحباط الوظيفي

    يُعرف الإحباط الوظيفي (Job Frustration) بأنه حالة نفسية تصيب الموظف عندما يواجه معوقات تحول دون تحقيق رغباته وتطلعاته الوظيفية. يظهر الإحباط الوظيفي في عدة صور منها؛ الإحساس بالقهر ونوبات حدة المزاج، والتصريح بأقوال تنم عن فقد الأمل في المستقبل والنمو الوظيفي أو الصمت واللامبالاة...